项目名称:能臣

  • 网店名称 :能臣 老管家
  • 产品类目 :家居清洁
  • 甲方负责人:李文斌(法人)
  • 联系方式 :137*****989

现场诊断问题:

家清行业TOP级商家,拥有2个物流中心,总面积约1.3万平方米,日均发货量达万级。启动仓储全面优化项目前,物流中心功能区不完善、动线不合理、仓储空间无法满足存储需求、未建立作业流程及标准化体系,出现人员作业效率低下、空间利用率低等一系列影响物流效率的问题。
2017年11月至2018年11月,在五合咨询为期1年的仓储全面优化下,能臣建立了2个标准化的仓储物流中心;同时由五合为其定制《WMS系统实施方案》,专业的WMS仓储管理系统顺利上线,使得仓储管理水平进一步提升。
项目启动三个月,导入日周月管理及5S,提升了仓库现场管理水平;项目启动四个月,首个物流中心顺利落成;项目进行八个月时,第二个物流中心正式运行;通过优化拣货路径,优化库位分区,优化货物存储方式、建立流程化、标准化体系,使得物流中心整体效率提升。

优化效果:

1、空间利用率提升55%
2、拣货效率提升135%
3、包装效率提升 56%
4、拣货差错率降低到:万分之17以内
5、建立了标准仓库流程
6、WMS仓储管理系统上线;
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